Мотивація персоналу в умовах війни

Управління персоналом
28 березня 2025 року
|
1 хвилину Читати

Експерт-практик розповість, які кроки зробити до того, як впроваджувати програми мотивації персоналу. Скористайтеся ідеями, як нематеріально змотивувати працівників. Адже мотивація — це не лише про премії та штрафи. Автор наводить вісім варіантів, що ефективно вплинуть на роботу та створять психологічно комфортні умови в компанії

user icon
Ольга Драга
керівник напряму «Продовження передплати» Цифрового видавництва Експертус

Змотивувати персонал під час війни — складне завдання. Насамперед тому, що потрібен індивідуальний підхід до кожного працівника. Посилатися на інтуїцію, щоб змотивувати весь колектив одразу, не вийде. Керуйтеся дослідженнями та спостереженнями.

Одним із найвідоміших дослідників, який вивчав питання мотивації, був Абрахам Маслоу. Він побудував теорію на ієрархії потреб людини, розбив їх на види та розмістив у вигляді піраміди (рис.).

Рис.

У фундаменті піраміди Маслоу — базові фізіологічні потреби, спільні для всіх людей, — їжа, вода, повітря. Доки людина їх не задовольнить, ніщо інше не має значення. Коли ми задовольняємо основні потреби, ми прагнемо задовольнити потреби наступного рівня. Щойно потребу нового рівня задовольняємо, вона більше не мотивує.

На основі піраміди Маслоу проведемо паралель між особистими та робочими потребами. Розглянемо їхню ієрархію в Таблиці 1.

Таблиця 1

Ієрархія особистих і робочих потреб

...

Ієрархія потреб Маслоу

Задоволення потреб поза процесом праці

add to bookmark this document
print document
download document
Open Chapter
Open All Versions
Download materials
Page search