Чи згодні ви з думкою, що посадова інструкція — формальний документ для кадрового діловодства, а реальний «живий» інструмент — це карта посади? Чи може посадова бути єдиним дієвим документом і для кадрів, і для HR? Аргументи — у статті експерта-практика
Цю статтю я обіцяла давно. Спочатку — сама собі, а потім — одній з колег HR. Якось під час розмови та сказала: «У тебе є дивна здатність — не знаю, добре це чи погано — будувати зв’язки між тим, що здається непоєднуваним. Водночас кожен елемент не тільки не втрачає себе, а й працює ще ефективніше».
То здалося мені чудним. Подумала: «HR — дивні люди, у них усе має бути ідентифіковане: від компетенцій до мотивації, від результативності до потреби в навчанні чи цінності за Хоганом».
Кейс, який дав мені усвідомити слова колеги, стався через кілька років. У перерві між зустрічами щодо проєкту, поспіхом сьорбаючи каву, колега по-змовницьки прошепотіла: «Тебе має зацікавити. Я записала нас обох. Ідемо на майстерклас «Карти посади». Треба твоя ...
