Україна входить у період, коли кількість ветеранів та членів їхніх родин стає значною часткою працездатного населення. За різними оцінками, протягом наступних 5—10 років ветерани та їхні сім’ї можуть становити щонайменше третину ринку праці. Для бізнесу це означає, що «ветеранська» стратегія стає не опцією, а ядром планування кадрового забезпечення, частиною DEI1-підходу й довгострокової стійкості компанії.
1 DEI — абревіатура з англ. diversity, equity, inclusion, що означає «різноманіття, справедливість та інклюзія».
Директор з персоналу компанії Kernel Наталія Теряхіна формулює це прямо, проте чесно:
- ринок праці звужується;
- працездатного населення — значно менше ніж 12 млн;
- середня укомплектованість компаній персоналом коливається на рівні 70%;
- ветерани та їхні родини точно будуть — і вже є — на ринку;
- за прогнозами, до 40% працівників матимуть ветеранський статус або статус члена родини ветерана.
Отже, реінтеграція — це про забезпечення бізнесу людським капіталом і лояльністю, а не тільки про цінності.
Водночас треба розвінчати два міфи:
- «ветеран — проблемний кандидат»;
- «адаптація ветерана — це дорого».
Практика доводить протилежне: дисципліна, організованість, здатність працювати в невизначеності, швидке ухвалення рішень, лояльність і відповідальність — саме ті якості, які бізнес шукає роками. А лояльність і продуктивність ветеранів дають змогу швидко повертати інвестиції в адаптацію. Держава додає «економіку питання»: компенсації зарплати в перші 12 місяців для зареєстрованих у службі зайнятості, часткове / повне фінансування навчання та перекваліфікації. Це може стати точкою старту в побудові процедури адаптації ветеранів у бізнесі. Далі про це детальніше.
Системна робота й модель повного циклу
У Kernel усвідомили: потенційно кожна команда матиме ветеранів. Опитування, яке провели в компанії, показує, що 53% працівників уже зараз мають рідних у війську. Тож тут принципово змістили точку старту. Компанія «починає працювати з ветераном» ще в день мобілізації.
Сьогодні говоримо про досвід Kernel з адаптаційними практиками для ветеранів, що повернулися до роботи після демобілізації.
«Передусім ми інституціоналізували навчання для HR-менеджерів, безпосередніх керівників та членів команди ветерана: правила взаємодії, етика, травмочутлива комунікація, «червоні прапорці» й межі відповідальності. Це знімає напругу, нормалізує очікування і запобігає непорозумінням у перші 90 днів адаптації, що є найбільш чутливими», — ділиться Марина Соколова, консультант з адаптації ветеранів у Kernel.
Марина Соколова,
консультант з адаптації ветеранів
У Kernel проводять як окремі тренінги та зустрічі серед вузьких груп — керівники, HR-менеджери, так і відкриті вебінари для всіх працівників. Мета таких заходів — зняти «страх помилитися», підсилити тактовність і продуктивність, розуміння роботи з тригерами, дати базові алгоритми дій у складних ситуаціях, показати живі приклади «про що доречно / не доречно запитувати» тощо.
«Це не потребує захмарних коштів чи надзвичайних зусиль — це просто потрібно системно робити: визначити стейкхолдерів, що можуть допомогти, оцінити доступні ресурси та методично проводити роботу з командами», — зазначає Тетяна Караваєва, HR Business Partner компанії Kernel, керівник напряму адаптації ветеранів.
Тетяна Караваєва,
HR Business Partner компанії Kernel, керівник напряму адаптації ветеранів
Напрями програм адаптації ветеранів у Kernel
Напрям | Можливості для ветеранів |
Фізична реабілітація |
|
